Experiencias dan forma a las necesidades de los millennials en el lugar de trabajo

De acuerdo a las estadísticas del Negociado de Trabajo de EE.UU., para el año 2020 casi 50 por ciento de la fuerza laboral de EE.UU. consistirá de millennials, y para el 2025 el porcentaje aumentará a 75 por ciento. La generación que ha sido calificada como perezosa, necesitada de atención y egocéntrica pronto, si no ya, aparecerá en su lugar de trabajo. ¿Qué hace que nuestra generación sea tan diferente, y cómo podemos optimizar juntos?

Cada generación es influenciada por las experiencias con las cuales crece, y los millennials no son diferentes. Crecer con ataques terroristas, tecnología y los medios sociales tiene un impacto sobre la manera como vemos la vida y cómo deseamos vivirla. Buscamos ocupaciones centradas socialmente que dan significado a nuestras vidas, y preferimos flexibilidad sobre la paga para mantener un balance de trabajo/vida apropiado. Ya que no aprobamos la reliquia de 9 a.m a 5 p.m., tratamos de hacer esto algo del pasado y cambiar la forma como llevamos a cabo los negocios. Con la creación de aplicaciones, ideas frescas, nuevas hacen que las opciones de trabajo independiente y autoempleo crezcan. Para aquellos de nosotros que no tenemos el placer de ser nuestros propios jefes, nosotros valoramos la confianza y debemos verla en nuestro supervisor. Deseamos sentirnos seguros de que se nos escucha y que nuestro aporte será tomado en cuenta cuando llegue el momento de tomar decisiones.

Creemos que podemos enseñar a otras generaciones una o dos cosas acerca de la eficiencia tecnológica de la nueva era. No queremos sólo aprender cómo hacer el trabajo, sino que queremos innovar el proceso y encontrar la forma más eficiente de hacerlo. Esto podría no ser siempre la manera más personal, por eso aquí es cuando el uso de concesiones entre generaciones puede ser aplicado. Habiendo crecido con tecnología y medios sociales, se hace muy fácil hablar con las personas a través de una pantalla. Las generaciones pasadas no tenían esa libertad y creencia en el poder del desarrollo de relaciones. Aprovechando las fortalezas de unos y otros y comprendiendo qué influye a cada cual, nosotros podemos lograr la productividad óptima en el lugar de trabajo.

Abordando las calificaciones mencionadas arriba que son asociadas con los millennials, las generaciones siempre han pasado por ciclos de intimidación y culpa. Los lugares de trabajo pueden resistir las nuevas necesidades de nuestra generación o pueden adaptar su entorno para atraer a todos sus empleados, comprometerlos y progresar con el mundo cambiante.

Cruz es coordinador de operaciones/formación para Dale Carnegie of Rochester.

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